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觀點 | 40+央企密集涌入環保產業 “前浪”如何看待“后浪”?

分類:
行業新聞
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發布時間:
2020/06/15
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觀點 | 40+央企密集涌入環保產業 “前浪”如何看待“后浪”?

以下文章來源于環保圈 ,作者皓新



















近年來,隨著環保政策力度持續上升,越來越多的“后浪”開始跨界涌入環保產業,希望分一杯羹。

面對如此多的“后浪”,傳統的環保企業,也就是“前浪”們對“后浪”的看法是什么?面對這場席卷環保產業的“混改”風暴,“前浪”們應該如何找準自己的定位,積極應對新局面?

在這里,瑞潔為您總結了多家傳統環保企業對“后浪”的看法,從大家的共識中,或許可以看出環保產業未來的發展趨勢和方向。

01
做好自己,培養核心競爭力


 

 

首創股份總經理楊斌:積極適應,擁抱新形勢

2019年央企大規模進入環保行業是環境治理的需要,也是國家生態文明建設的戰略。但是,企業進入一個新領域應該有序競爭,做好自身規劃。

作為一家幾十年前就開始從事環保的企業,首創股份要積極適應,擁抱新形勢,不能怨天尤人,或者讓國家保護。我們要做出改變,從企業的科技創新、數字轉型等方面去擁抱變化,才能在后疫情時代立于不敗之地,長久可持續發展。

瀚藍環境總裁金鐸:抓住機遇,做適合自己的事

未來,中國的環境治理會從現在的“集中整治”逐漸向“更高質量發展”轉變,需求將越來越多樣化,一個大的市場和發展趨勢一定是可以容納國企、民企、外企等共生共融,這個市場空間是有的,而且可以分層次、分不同領域。

同時,環保行業也特別需要民營企業、外資企業,給這個市場注入更大的活力。民營企業天生具有企業家精神,天生具有創新意識,還有體制機制的一些優勢。在未來的競爭中,民營企業不應該氣餒,應該抓住機遇來做適合自己的事情。

對于我們這樣的企業來講,可以根據自己的資源稟賦,根據自己所擅長的領域,去調整自己的戰略,和各種類型的企業一起共同發展

北控水務副總裁王助貧:不瘋狂,做好自己的事情

民營企業、中小企業要看清楚自己的定位和優勢,找到企業的核心競爭力。民企在細分領域的技術、民企的效率和創新能力是有別于國企和央企不一樣的地方。每一家企業結合自己的核心競爭力,都可以找到自己在市場上的定位。關鍵是在這樣的風口期,企業是不是能夠“不瘋狂”?是不是能夠做好自己的事情。

清新環境總裁李其林:把業務要素整合在一起最重要

無論從民營企業還是國有企業,或者是混合所有制企業,都要加強對經濟周期、產業周期、政策周期的預判,這是非常重要的。無論是民營企業也好,國有企業也好,實際上最終是要把業務要素整合在一起,才是最重要的。

中電建華東院華南區域副總余浩:企業必須要有核心技術

未來國企和民企怎么去合作?第一,肯定是要在商務層面上更多地合作;第二,未來我們的環境體系將向綜合體系發展,全產業鏈地發展,向細分市場做高精度的發展,這就需要強調核心技術和核心競爭力。企業必須要有核心技術,才能在未來大建設的背景和智慧運營的條件下,在細分的環境背景下找到自己的定位,實現自己的發展。

盈峰環境副總裁劉開明:專注于你有優勢的領域和板塊

我們更多還是要認清自己的定位,在這個大環境當中怎么生存,怎么發展?環保是一個很大的產業,很多細分領域也有很多機會,但是在很多誘惑面前民企的資源是有限的,我們還是要專注。如果在環境好的時候可以多元化,但在資本市場下行的情況下,還是得專注于你有優勢的領域和板塊,這樣才會有上升空間,甚至在某些領域做得比國企更好。

重慶三峰環境集團總經理王小軍:首先要在殘酷的市場競爭中活下來

無論技術也好,工藝也好,組織也好,各方面都必須要有核心競爭力。大企業有大企業的活法,國企有國企的活法,小企業有小企業的活法。但是首先要在殘酷的市場競爭中活下來,不要倒在黎明前。
其次,面對目前這種復雜的環境、嚴酷的競爭,企業要主動適應,以一種開放包容的心態去做很多合作的事,會比單打獨斗更有利于發展。
第三,創新永遠是企業發展的核心和主題。
第四,我們不光是為客戶的需要來提供服務,還要走在客戶的面前。除了企業要活下去,要賺錢這種意識和義務之外,還要有相應的社會責任感。

濟邦咨詢總裁徐玉環:走出差異化的競爭路線


民企沒必要跟央企爭,如果能走出差異化的競爭路線,那才是民企的未來方向。錯位競爭差異化不一定是重資產,做好服務可能是更能滿足客戶需求的點,要從“產品中心”到“用戶中心”。如果這個產品不是客戶想要的,那就隨著客戶的需要來跟他互動、合作。

02
擁抱變化,合作共贏


威立雅中國區副總裁黃曉軍:只有眾人拾柴火焰才能高

一條大江大河要奔流入海,就要像企業一樣不斷有新鮮血液加入,不斷有“后浪”進來?!昂罄恕边M來后,“前浪”有被拍死的,也有走著走著返過來又繼續往前走的。

作為我個人,我是歡迎各種企業的,只有眾人拾柴火焰才能高。當然,最后這個市場是大浪淘沙,剩下的還是真正能夠游泳的人。這個過程是任何產業都有的,本身國外的市場也是這么發展過來的。

中廣核環保公司總經理雷霆:好的商業模式一定是混合所有制

中廣核的切入點還是高質量發展,國企、央企有很多事情是做不到的,需要各種企業來支撐我們整個產業的發展,一定是要用系統化的思維來解決我們現在面臨的問題。
中國環保產業的企業目前體量還不夠大,而且好像前幾家都是央企,但可能大部分都是工程類的,真正運維的,有穩定經營收入的還不是很多。最終我認為,不管是央企也好,民企也好,好的商業模式一定是混合所有制。

航天凱天環保常務副總裁周波平:“綜合環境服務+專業化治理”模式

國企、央企進入環保產業不僅要注重一點一線一面,還要注重整個商業的模式和邏輯,同時央企和國企是以技術為引領,以資金為主推的商業邏輯。

其他企業怎么辦?我覺得未來將是“綜合環境服務+專業化治理”相結合的模式。綜合環境治理是對大結果負責,對總體負責,對長遠負責。

藝康集團全球副總裁白佳:國企進場并不可怕,應該擁抱它

國企進場其實并不可怕,應該擁抱它,因為國企進場帶來的大平臺、大資本。我們在環保領域前進的路上遇到一些困難,國企進場是對我們行業的一種支持和幫助,帶來了平臺也帶來了資金。可能對于個體來講是有一些焦慮,但是對于整個行業來講,我覺得是一股新風。

結語

從“前浪”們的觀點中,可以總結出3點共識:

1、“后浪”進場也是“前浪”的機會

絕大部分“前浪”對國企進場的態度是支持的。國企進場,往大了說是順應中國發展國情,是歷史的趨勢;往小了說也是環保行業的一股新風,市場是足夠容納的。

國企進場,意味著環保行業的格局將發生重大變化,行業集中度將進一步整合,整體市場份額會呈現擴大的趨勢,這會給所以企業都帶來機會。作為“前浪”,應該積極擁抱變化,秉著開放包容的心態去主動適應,好好抓住“后浪”帶來的大資本、大平臺,助力企業發展。

2、“前浪”應該首先做好自己,培養核心競爭力

經歷了環保行業多年的發展,“前浪”已經積累了豐富的環境治理經驗,以及技術、運營、人員、市場資源等。面對新的行情,首先應加強對所處環境、行業周期、政策的預判,了解自身優勢,找到自己合適的定位。其次是結合企業的優勢做好自身規劃,在細分領域走好差異化的發展道路,提供與別人不一樣的服務。最后,通過不斷地學習、積累,逐步培養起自己的核心競爭力,才能立于競爭的不敗之地。

3、“前浪”與“后浪”要共生共融,合作發展

未來,環境治理需求將是多樣化的,向更高要求、更高質量和更加專業化發展,市場空間有足夠的想象力。國企、民企、外企將會共生共融,協同發展,合作將是必不可少的道路。未來,混合所有制將成為最有價值的商業模式之一。

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